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　　發(fā)展伴隨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新、智慧與自信
　　
　　企業(yè)的發(fā)展并非是一朝一夕之事。企業(yè)只有堅持不斷地迎接挑戰(zhàn)，不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，不斷堅持創(chuàng)新，才能有效持續(xù)地發(fā)展。在如何推動企業(yè)發(fā)展的問題上，林董事長有著明確的認識。他認為：“要推動企業(yè)的發(fā)展，不但要有不斷創(chuàng)新的思想和意識，還要有推動的發(fā)展的力量”。同時，他也認識到企業(yè)的核心競爭力是來自企業(yè)本身。企業(yè)只有通過自身“量變到質(zhì)變”的演變才能實現(xiàn)。企業(yè)有了“質(zhì)”的變化，企業(yè)才真正地擁有強大的生命力。林董事長特別注重企業(yè)核心競爭力的提高。多年來，他始終不懈地堅持科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新。經(jīng)過長期的奮斗，在已經(jīng)建立了一支專業(yè)化與多學科相結(jié)合的科技隊伍的基礎(chǔ)上，集團公司還建立了與大專院校，科研，合肥通用所，上海工程流體工程閥門專業(yè)委的聯(lián)合體，建立了引進了國內(nèi)外現(xiàn)代化產(chǎn)品研發(fā)平臺。在大量引進國外技術(shù)，生產(chǎn)各種高危苛刻工況下的閥門產(chǎn)品的推動下，集團公司逐步地走上了以國代進，添補國內(nèi)空白高科技、高水平、高質(zhì)量產(chǎn)品的高科技道路。推動了集團公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的全面升級和定位。林董事長還清楚地認識：集團公司的管理和控制必須擺脫原單體發(fā)展思維的模式，必須站在高層面上思考企業(yè)的運作和變革管理。必須構(gòu)建清晰的集團戰(zhàn)略思想，打造集團統(tǒng)一管理和控制體系，充分發(fā)揮集團資源整合能力、資本放大功能和協(xié)同功效。通過“握拳出擊”才能提高運作水平和效率。集團先后制定了一整套加強集團管理和控制的方案，制定了《企業(yè)發(fā)展的五年規(guī)劃》，通過五年規(guī)劃的認真實施，集團公司科技水平再一次得到了提升，新產(chǎn)品開發(fā)項目日益增多。據(jù)統(tǒng)計在貫徹執(zhí)行規(guī)劃中，先后參加制訂國家、行業(yè)有關(guān)閥門的標準達10項；開發(fā)新產(chǎn)品27項；取得各項39項。企業(yè)從一般勞動密集型的企業(yè)逐步成長為科技密集型的國家高新技術(shù)企業(yè)。在林董事長的領(lǐng)導下，企業(yè)還相繼取得了國家免檢、浙江省、溫州市產(chǎn)品和省市知名商標等諸多榮譽。
　　
　　通常人們常說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這只是一般性理解，但在林董事長的觀念里，質(zhì)量不僅是企業(yè)生存的條件，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的一種社會責任，是品牌效益的寒暑表。在這種思想的指導下，公司的質(zhì)量方針和目標，注入了新的內(nèi)涵和新的注釋。公司各部門有了明確的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制責任。集團公司的質(zhì)量控制出現(xiàn)了令人興奮的徹底改觀，呈現(xiàn)了從每個工序、每個環(huán)節(jié)控制產(chǎn)品質(zhì)量的可贊情景。“質(zhì)量一票否決制”廣泛地被員工們所重視所接納，質(zhì)量決不馬虎成為人們共同遵循和努力的目標。隨著質(zhì)量觀念與社會責任認識上的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)穩(wěn)步上升。為企業(yè)的生存和發(fā)展、市場開拓、吸引用戶奠定了基礎(chǔ)，同時也迎來了不少國內(nèi)外用戶。就美國SCV用戶一家旋塞閥的訂單就迅速增加到1500萬美元。哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、西班牙、馬來西亞、印度等國家的用戶，相繼簽訂了近1700萬美元的銷售合同。市場的開拓，主要依托銷售這一途徑來實現(xiàn)。如何從根本上滿足市場需求，永葆銷售興旺盛世。林董事長制定了“國內(nèi)國外市場一起抓，主體外圍市場同并舉”的經(jīng)營策略。他乘多次隨與國外訪問和個人出國考察之機，在國際市場尋找合作伙伴推出自己的企業(yè)。2006年出訪美國時，在休斯頓當?shù)販刂萆虝笥训膸椭拢侄麻L找到了經(jīng)營伙伴諾斯特先生。經(jīng)過多次交談，諾斯特先生愉快地與我公司合作，并在上海成立上海納福希閥門的有限公司。該公司充分地應(yīng)用國外先進技術(shù)、企業(yè)管理模式和經(jīng)驗，共同開發(fā)閥門產(chǎn)品20多項。通過這一途徑，既引進了國外技術(shù)和管理模式，