在華夏閥門公司,筆者看到了一個現(xiàn)代化企業(yè)的雄偉壯觀，標準化的廠房排列整齊,車間工人文明作業(yè),一批批合格產(chǎn)品銷往國內國外，辦公大樓的會議室里上百個榮譽證書映耀華夏,眾多國家,省,市區(qū)級領導人和外商來華夏視察的情景,給華夏帶來了榮耀的光環(huán)……
陳占基說：“華夏
閥門公司從無到有，從小到大發(fā)展至今，靠的是“大處著眼，小處著手”的實干精神。靠的是“以人為本”;更離不開黨和政府的支持和關心”。這一點，可以從他的字號發(fā)展變化中充分體現(xiàn)出來。
1998年,陳占基將“永昌球閥”更為名“華夏閥門”，是經(jīng)一段時間的市場競爭而做出的決策，當時“永昌球閥”，目標很單純，發(fā)展方向單一。他時常想在中國大地上建設一座“閥門”大廈，爭中國市場的一席之地。
2000年，他提出新的經(jīng)營思路，要量身打造“華夏”。
于是，將“溫州華廈”上升為“浙江華夏”，開始在企業(yè)形象上、企業(yè)管理上、產(chǎn)品技術含量上、產(chǎn)品質量上來個大動作。2001年,他將廠房重新改建并擴大建筑面積。這樣使企業(yè)形象有了一個全新的改觀,既然場面大了,就要做大做強,就要引進人才和先進技術設備,就要制定適合企業(yè)發(fā)展的管理機制,建設一個獨特的企業(yè)文化。
陳占基認為，企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)新，創(chuàng)新就是靠人才來創(chuàng)新。華夏在人才觀上打破傳統(tǒng),要求樹立多樣性的人才觀,除技術人才外,還要管理人才、市場營銷人才、公關人才等。積極吸收具有特殊技能或才干的人為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量,企業(yè)也給他們創(chuàng)建一個發(fā)揮其才能的平臺。
華夏為留住人才,陳占基采用人性化手段,視員工為兄弟姐妹,在生活和待遇上予以極大關照和優(yōu)厚。在“不拘一格引人才”的制度下,來華夏的員工越來越多,尤其是管理和技術人才,這些人才在各自的工作崗位中,積極努力的工作反過來又為企業(yè)的打造專業(yè)精品的戰(zhàn)略夯實了良好的基礎。
2003年,華夏閥門聘用航空部一位工程師作技術總監(jiān)和負責產(chǎn)品技術開發(fā),由原來的單一產(chǎn)品球閥向多元化產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。因為陳占基深知中國閥門行業(yè)落后于世界水平,如何從“落后世界”水平到“世界”水平,華夏責無旁待。他再次提出了“一趕二超”的戰(zhàn)略.
用陳占基的話說,“趕”就是緊追世界水平,世界先進標準是世界現(xiàn)有水平的直接反映,是無數(shù)國外公司,無數(shù)國外工程技術人員的數(shù)十年乃至數(shù)百年的實踐經(jīng)驗的總結和結晶。因此,跨越國家行業(yè)標準而直接采用世界標準,是追趕世界水平的重要的一環(huán)。要“超”就得創(chuàng)新,而科學技術的相互交融是創(chuàng)新的重要手段。
為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標,華夏閥門公司成立了科技攻關小組,組建公司高新技術研發(fā)中心,并與多家研究院所進行友好合作,每年在新產(chǎn)品研發(fā)上的投入占銷售額的5%。公司形成了以技術為核心,集科研、銷售、制造的科技創(chuàng)新體系,旨意在閥門制造領域樹立知名的“華夏”品牌,把目標鎖定在做“強”和做“精”上,使“高精尖”產(chǎn)品成為企業(yè)增效的“推進器”,立足國內,瞄準國際.
在陳占基的正確領導下,企業(yè)飛速發(fā)展。每年都有一批新產(chǎn)品系列推出,“高環(huán)保,高節(jié)能,高可靠性球楔針型閥門與擠壓連接管接件具有管擠壓連接、
球楔啟閉與密封副、三角套密封及梯形環(huán)密封四大世界技術,通過國家技術鑒定。徹底打破美國在國際市場上對該項技術60年的壟斷。目前公司獲8項發(fā)明及10多項實用新型,其中5項是國際發(fā)明。華夏閥門被譽稱“無憂閥門城”,并且國家標準委員會與華夏合作,將由陳占基組織編寫<<擴口式端直通管接頭產(chǎn)品的標準>>,2008年本公司起草了31項國家標準，這是國家對華夏公司在本行業(yè)龍頭地位的充分肯定，該標準的制訂將打破機械行業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)標準受國外發(fā)達國家的壟斷的歷史。
如今,華夏閥門的科技已站在行業(yè)的前沿,陳占基成為閥門界科技創(chuàng)新功臣。
（來源：浙江華夏閥門）
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