（本文來源：中國泵閥商務網
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BF35導讀：“‘產業報國’是銘刻在中國幾代企業家基因里的強大抱負和夢想。”三一重工董事長梁穩根在講到自己初的創業夢想時，顯得格外振奮和激昂。
27年前，改革開放大潮喚醒了梁穩根血液中流淌著的激情，驅使他毅然放棄“鐵飯碗”，與三個志同道合的伙伴一起下海創業。
“我們當時的想法，就是要將個人命運融入國家的發展中，不虛度我們的青春年華，不辜負這個偉大的時代。”梁穩根告訴記者，三一的創業團隊從來就不是一個簡單的利益共同體，而是在“產業報國”偉大使命牽引下的“夢之隊”和精神共同體。也正是因為這種共同的情懷和追求，從創業做到自有資產300億、市值高1500億，三一的創業股東基本沒有減持，沒有給自己分紅，而且沒有一個人貪圖享受、撤資跳槽，沒有一個人在國外有個人存款，也沒有一個人的子女移民海外。
當年借錢創辦被別人戲稱為“小賣部”的漣源特種焊接材料廠時，梁穩根將產業報國初定義為“創建企業、造就人才”，并將其做成標語懸掛在廠門口。1989年春節，時任中共湖南省委書記視察漣源，看到標語后說：“還要做出貢獻”。“兩個”由此完善為“三個”，這個宏偉的企業愿景，是“三一”品牌的由來。
自主創新，探尋民族工業強大之路
90年代，隨著改革開放從南向北、自西向東逐漸深入，我國出現大規模基礎設施建設的高潮，但環視各地工地，基本成了進口設備的“博覽會”。事實上，國產品牌并不是沒有，但由于缺技術、缺品牌，中國制造的產品一出場，似乎就被貼上了品質低劣的標簽。
“一個強大的中國不能沒有自己強大的裝備制造業！”面對行業落后的現狀，憋著這口氣，梁穩根放棄了當時已做到上億元產值、幾千萬利潤、細分市場占有率的特種焊接材料，毅然跨入工程機械行業。
“國外的技術嚴密封鎖，我們只有殺開一條血路，瞄準世界，掌握關鍵設備的核心技術，才能變‘中國制造’為‘中國創造’，不斷追趕世界步伐。”梁穩根告訴記者，三一幾乎是從零開始，踏上了自主創新的艱苦歷程。
為攻克拖泵存在問題，有一年多的時間，梁穩根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。拖泵高低壓切換時需要換接不同的管子，有一次易小剛大膽設計了一個可以旋轉180度的閥門，不料遭到從工人到車間主任的一致反對：外國人都是用管子，客戶也沒意見，為啥要換呢？
當時，梁穩根也有矛盾和猶豫，但與易小剛溝通后，后他還是跟大家說：“我們到底是相信科學，還是相信外國人，我們可以先試一下。”終，一個工作原理與原有產品完全不同的液壓集流閥組設計出來了，三一誕生了件核心。
也正是因為這個，三一的產品研究院討論技術問題時，有兩句話不能說：一句是“國外是這么做的，我們也這么做”；另一句是“國外沒有這么做過，我們也不能這么做”。憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問題，而且在行業實現泵車臂架自制，并且從66米泵車開始，長期保持著長泵車臂架的世界紀錄，混凝土泵送技術和研發創新平臺建設先后獲得國家科技進步獎。在不到10年的時間里，三一就獲得了中國混凝土機械市場50%以上市場份額，并且帶動國產品牌一起獲得了總共90%以上的市場份額。
除此之外，中國臺擁有自主知識產權的37米泵車、全球臂架長的86米泵車、亞洲臺千噸級全路面起重機、全球重量大的3600噸級履帶起重機等多個中國、世界，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。
三一立志“用極高品質的產品和服務，去改變中國產品品質低劣的世界形象”的理念，已經植入三一的企業文化，每周一做早操的時候，梁穩根都會與全體員工一起升起國旗，并莊嚴宣誓：“品質改變世界!”無論是在三峽的建設里，還是在“鳥巢”的筑造中，包括目前正在建的“中國高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特別是2008年汶川地震發生后，三一機械化救援隊深入地震災區。當受災群眾紛紛將三一設備當做救星時，三一員工真實地感受到了產業報國的力量。
事實證明，三一選擇追趕世界的戰略，為企業提供了不竭的創新動力和利潤來源。在多年努力后，三一的混凝土機械成為世界，挖掘機械打破國外壟斷成為中國，其他產品如樁工機械、履帶起重機械、港口機械，也成為國內品牌，國有品牌全面替代國外品牌成為現實。反過來，如果沒有產業報國理想，不能堅守“追求”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙扎求生。
三一的進口替代行動也極大提振了民族制造工業的信心，為中國工程機械行業注入了全新活力，并推動整個行業蓬勃發展，如今，中國工程機械行業已成長為全球具競爭力的行業之一。
國際化讓三一躍上世界之巔
進入21世紀以后，伴隨國家綜合實力的躍升，三一創業團隊深刻認識到，要讓中國制造成為中國創造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”。
為走出，三一早曾與美國迪爾公司合作并代理其部分產品，直到2001年三一的批產品——液壓平地機出口至摩洛哥。伴隨產品的出口，三一開始在全球各地設立辦事處。
2006年，三一開始在海外征地建廠，打造海外研發制造基地。印度工廠，是三一在海外建立的個生產基地，隨后三一相繼在美國、德國、巴西等地投資興建了研發制造基地。累計海外投資超過4.5億美元。
2010年，三一開始實施海外基地事業部+海外大區制，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區。
2012年，三一海外銷售超過100億元，三一汽車起重機已成為中東地區受歡迎的主流產品。是年，三一還成功收購混凝土機械行業國際知名企業——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機械制造領域無可爭議的全球。
在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業的合作意向，但梁穩根始終堅持兩點：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業控制權；合作可以，三一不能喪失進入任何產業的選擇權。
三一混凝土設備剛有起色的時候，某國際工程機械巨頭向三一伸出了橄欖枝，派人前來探討與三一的合作，他們提出無償提供先進技術，幫助三一在混凝土機械等領域發展，同時要求三一承諾今后不進入他們主導的挖掘機領域。
“我們當場就毫不猶豫地拒絕了，因為我們知道，挖掘機是全球銷量大的工程機械產品，三一要真正成為世界的工程機械品牌，今后一定要進入挖掘機領域。”梁穩根告訴記者，就在這次談判結束幾年后，三一開始自主研制挖掘機，歷經8年時間，三一的挖掘機躍居中國市場，一舉打破了十大外資品牌壟斷中國挖掘機市場的歷史，并且成為強有力的全球競爭者。
推動“中國制造”書寫世界傳奇
三一的國際化，從開始就不是單一地輸出產品，而是系統地輸出中國的技術、服務、文化和成功發展模式，為“中國制造”在國際上贏得了贊譽和尊嚴。
在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機成功被當地政府選中，成為進入救援現場的亞洲設備。救援結束后，不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝，也贏得全世界對中國刮目相看。
經過20多年的發展，三一從白手起家，發展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強的先進裝備制造企業，三一的產品遍及全球100多個國家。三一收購德國普茨邁斯特公司，被譽為中德企業并購的典范，哈佛大學也將三一寫入了他們的MBA案例。
“中國從來不缺大企業，但是需要培育一批真正的企業。”現在，三一已經成為越來越多外國人了解中國的一個側影，成為中國企業和中國人實現“中國夢”的一個經典故事。產業報國的理想在持續推動三一做大做強裝備制造業，為國家和民族貢獻一個裝備制造業品牌的同時，也激勵更多中國企業代表中國走向世界。
“在全球化時代，經濟是沒有國界的，但企業和企業家卻有自己的國籍。我曾經去過世界很多地方，每到一處，別人首先問的不是你叫什么名字，而是你來自哪個國家。在世界各個地方，在蕓蕓眾生之中，祖國就是我們的名字，就是我們的代號、榮譽和尊嚴。”梁穩根話到這里分外激動，他用力一揮手，篤定而深情地說：“三一人愿與所有志在產業報國的企業一起，將忠誠、智慧和熱血獻給我們偉大的國家。
